为了充分了解各部门2019的工作情况，促进各部门管理水平的提高。结合各部门的总结，3月9号—3月12号公司组织了部长以下管理干部的述职工作。

       参加述职的部长、副部长、各部门经理、工程部总队长分别回顾了自己部门2019年的工作情况。对本部门人员结构、人员特点进行了分析，并且总结了去年工作中的成绩和不足，对自身的工作热情、工作职责和工作能力作了叙述，表达了对今后工作的展望与改进。

       最高管理层人员对每一位述职者的性格特点、组织能力、技术能力、工作方法等进行了点评，并对照公司经营理念和文化建设的要求，对述职者在实际工作中的差距分别进行了指正，要求他们做好公司的中坚力量，带领各自领导的员工朝着公司发展的方向努力工作。

       述职者对其成绩的肯定表示受到鼓舞；对提到的问题，表示虚心接受。并表示接下来会认真履行职责，带领部属与公司同进步、共发展。

       通过本次活动，发现了各部门管理者的优势与不足。接下来，公司将推广适合公司的管理方法，由主管副总对中层一下管理干部做一对一辅导，让他们的成长来助力公司的腾飞。